公司的发展需要企业各级别领导、职能部门和我们伟联全体员工的齐心协力，销售部门是企业的领头军，企业要想做大做强，完善的销售机制是必然的，我们要加大力度整改，公司的销售都太被动，企业应把销售部放在首要位置，给他们激励政策，使其变被动为主动，每天都能激情饱满的去工作，不断的开会碰撞调整营销方案并加以去实施。我们伟联人要立足本岗，形成一体，上下互助团结一致、以伟联工匠精神齐心协力、共同认真努力工作，公司的各项任务目标才能得以转化为最终成果。
（一）从管理体系做起
管理是个系统工程，作为公司领导层，我们要做到日常管理与时俱进的管理思想模式，要建立科学有效的管理体系和设定切实可行的目标任务。把企业管理作为伟联的经营方针，制定中、长期管理目标与实施规划是企业发展的提升策略，在此我要求公司各部、岗严肃认真贯彻落实与实施，把日常管理列入工作绩效考核。
（二）从部门做起
作为企业相关职能部门，要按照公司管理目标任务，分别逐级制定有效的实施方案，加快工作实际行动，以有效的实际行动去实施我们的日常管理，以工作成效去检验管理的优略，要坚持不断创新的思维，要善于从日常工作中发现问题，按照新思维、新观念去剖析问题，找出问题的原因和症结，拟定出解决问题的新思路、方法和措施，以此促进公司又好又快的稳步发展需求。
（三）从员工做起
公司发展要从我们每一个人做起，公司的每一名员工既是发展管理对象、载体和参与者，同时也是管理主体和实施者，这也是一个全员参与的过程，只有我们共同参与到日常管理、参与到企业发展战略之中，公司的各项目标及措施和管理体系才能落到实处、发挥应有作用。具体来说，做好以下方面具体工作：
一是明确目标标准。每一个人都要明确、理解自身岗位所承担的公司发展战略目标标准，知道在公司发展过程中所承担的责任，要知得深、知得透、切实落实到实际工作中。
二是增强内在动力。企业逐步壮大与发展需要发挥每一个人的积极性和主动创造性。增强内在动力，每个人都要转变思维观念，充分认识到企业发展是必然发展趋势的需要，我们就会产生无穷的内在的奋进动力，积极主动地做好各自相关的各项具体工作事物。以此持续推进企业发展工作。
三是做到务实。就是实实在在的工作，来不得半点虚假，每一个人做到求真务实，才能推进企业发展，每一个人要从自身工作范围和工作职能出发，不好高骛远、不贪大求洋、不作秀、不搞形式主义，实实在在把工作落在实处，干出成绩取得实际成效。
四是从关注细节做起。从身边小事入手，从细节着眼，在减少浪费、提高效益中对高水平制造力的支撑。牢记工作无小事，从这些身边小事细节入手，自发认真做好本职工作。每一名员工都是一个权利和责任的统一体，要清楚每一天从事的工作不仅仅是对自己负责，对团队负责，更是对企业的持续平稳健康发展负责，我们坚信伟联公司发展壮大、辉煌腾飞就在明天！
